Detta handlar om att handgripligt komma igång med prioriterade åtgärder för att höja effektiviteten i både orderhanering och leveransbevakning. Metodiken passar för såväl anskaffning av råmaterial och komponenter som för produktionsplanering eller lagerstyrning i en distributionsmiljö.
Målet är att deltagaren ska få bättre koll på läget och bättre arbetsro genom enkla metoder och tydliga mål. Mindre stress, mindre bundet kapital och mindre administration.
Målgrupp
Ledare och utförare inom anskaffning och produktionsplanering.
Kom ihåg
Första tiden kan bli mödosam. Ni behöver öva på metodiken, ta fram nya underlag, tolka läget och inte minst ägna mycket tid till att uppdatera och städa i systemet! Detta är inte svårt, men det
krävs arbete och tålamod innan det lyfter ordentligt.
Exempel på innehåll
 |
Innan kursen gör läraren en första ABC-analys och känslighetsanalys
på Ert sortiment. Ni börjar direkt med Er egen situation, med en
diskussion om ambitionsnivå och potentialer att frigöra kapital och
minska administration |
 |
Vi väljer lämpligt fördjupningsområde att titta närmare på. Det kan
vara en leverantör, ett produktionsavsnitt, en produktgrupp eller någon
annan väldefi nierad delmängd av verksamheten. Redan här
börjar jakten på artikelnummernivå. |
 |
Fördjupning i affärssystemet. Hur är det uppsatt? Vilka regelverk?
Varför är parametrarna satta som de är? Hur skulle man kunna få
parametrarna att enkelt styra mot de mål jag vill kunna sätta? |
 |
Genomgång av troliga svårigheter och invändningar. Vad kan bli
svårt? Var fi nns risken att köra fast? |
 |
Skapa enkel process på veckobasis för att mäta och följa upp att Ni
kommer framåt. Säkerställ att affärssystemetkan leverera tillräckligt
bra överblick och beslutsunderlag. |
 |
Sätt igång och börja jobba. Läraren hjälper till att sätta upp den första
aktivitetsplanen, veckomötet för mätning och uppföljning. |
|